由此可見，長三角醫療一體化的前提，是醫院之間、醫聯體之間真正的數據信任與共享；接下來，需要根據分級診療制定一個差異化、個性化診療模式，最終在保障醫院收入穩定的基礎上推進融合。
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無錫地質管檢測員通過調查指出，通過各類前沿項目，下沉到基層和家庭，來打通三省一市的醫療壁壘，長三角智慧醫療發展聯盟至今已“探路”一年多的時間。
產業落地、信息先行，是夯實長三角一體化政策的關鍵�！霸诩磳⑼瓿梢巹澋拈L三角一體化示范區內，初步設想會有幾類產業，一類是創新性的集群經濟如生物醫藥、集成電路等，另一類則是數字經濟如'互聯網+’、'AI+’與實體企業的結合等，還有一類是圍繞淀山湖周邊的生命健康產業等�！鄙虾Ｊ薪洕托畔⒒C合規劃處副處長熊世偉表示。
2019年被認為是智慧醫療爆發式增長的元年。據
無錫地質管檢測員表示，相關報告顯示，我國智慧醫療市場在2018年約為700億元，預計到2020年，該領域投資規模將超過2000億元。
數據和互聯網的賦能固然提升了醫療質量，但歸根結底該如何有效促進長三角醫療融合？在醫保經費有限的條件下，可供選擇的醫療科技項目應接不暇，醫生該如何甄別？一體化加速，院方、患者等多方利益究竟怎樣平衡？諸位長三角智慧醫療領域的實踐者給出相應解答。
醫院的選擇與博弈
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無錫地質管檢測員指出，關于智慧醫療，長三角智慧醫療發展聯盟理事長朱仁明將其解讀為“smarthealtycare”，一方面是為醫療技術賦予了更多人性化、個性化的含義，另一方面也將對醫療的理解正式與人類健康畫上了等號。智慧醫療在醫院應用最廣泛的場景包括影像診斷、急診治療、機器人手術等。對于醫院管理者來說，如何借助這些智慧手段改變現狀、解決實際問題才是重點。
首先，從整體來看，智慧醫療手段成為上下醫院之間實現分級診療的“利器”，這一點在長三角區域內的各大地市級醫院感觸頗深。上海市松江區中心醫院院長高臻如此描述：“早從2010年開始，松江就實現了檢驗的集約化。當時由政府投資約1000萬元買了一條流水線，每天早晨由區內5輛冷鏈運輸車將檢樣送到我院，下午4點我院將報告發回各社區；2014年，我們還建了病理中心，負責收集并讀片宮頸癌篩查等工作。”
信息一旦互聯，必然會加大病患轉診率，這會和醫院想要將病人留在本地的訴求相違背。據
無錫地質管檢測員表示，安徽銅陵市人民醫院院長戴晏認為：“還是要將醫院自身做大做強。我院轉診率約為10%，低于安徽省平均約35%的轉診率，這主要是由于分步驟地將學科進行專業化分類，推行以疾病為中心的資源整合平臺，和實踐看病繳費掛號全上網的移動互聯網模式�！�
其次，醫院需要將有限的經費投入在產出比最大的智慧板塊上，其中，以疾病為中心的腦卒中救治平臺便是基于需求、技術誕生的最好案例。上海長海醫院的卒中救治網絡就在業界被高度認可，在該救治網絡下，卒中發病率可進一步被降低。
再次，智慧手段的介入，仍需平衡各方經濟利益。醫院是各類系統、設備、產品最直接的甄別與操作者，且直接面對患者，其理性回歸尤為重要。
不可估量的聚集勢能
在現有路徑下，智慧設備與模式迫切地進入醫院體系，并通過互聯網布局衍生到社區、家庭，患者則為自身的個性化需求進行付費。而再往前端看，如何評估、孵化這類醫療與互聯網、AI結合下的企業，背后的環境與支撐也是關鍵。
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無錫地質管檢測員表示，目前在長三角地區，以上海張江生物醫藥城為核心，泰州和無錫的生產基地為兩翼的格局已基本形成。產業高度聚集、聚焦也為企業創造了更多發展機會。
其中，知識產權作為智慧醫療企業核心內容，需要被重點保護。官方統計，長三角地區知識產權專利數占到全國總量的近1/3；對于智慧醫療類企業，其申請專利客體包括品牌保護、研發成果、大量合法數據、軟件著作權等。
早在2015年，上海張江高科技園區成立了首個智慧醫療知識產權運營平臺IHIP，集專利、商標、版權等于一體。
據悉，長三角地區知識產權保護與服務聯盟也在近日成立�！澳壳搬槍﹃P鍵產業、技術，我們會加快知識產權審查周期；比如通過保護中心申請的發明專利時間，會從原來的三年左右極大地縮短到3個月左右�！敝袊�(浦東)知識產權中心主任何瑛表示。
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無錫地質管檢測員指出，根據記者了解到，以色列mHealth與長三角醫療發展聯盟的項目也正持續進行，并將于下半年在金橋建設雙邊孵化加速器�！皣樘攸c使得以色列較多地支持創業者的短期打算，這與中國大有不同；雙方的合作有利于技術、觀念、活力的多重互補�！眒HealthIsrael的創始人LeviShapiro對第一財經記者表示。
目前，長三角智慧醫療發展聯盟的參與城市有20余個，智慧醫療企業80余家，一系列全球領先技術應用如數字機器人手術室、腦卒中綜合信息平臺已在聯盟中扎根；未來，長三角一體化健康旅游指數、以疾病為中心的產業協作平臺將持續推出。
